Partnership#わたしたちの関わり方

売上を伸ばしたい。いい人を採りたい。会社を、長く続けたい。
経営のゴールは、ロゴやWebサイトをつくることではありません。それらは、そのための手段です。

それでも、ロゴは以前の制作会社に、Webは別の会社に、チラシはまた別の知り合いに。
手段はばらばらに増えて、見た目も言葉も、少しずつ揃わなくなっていく──。
デザインやブランドを専門に見る人が社内にいない会社では、めずらしくないことです。

経営や商品づくりの判断に、外部の視点がほしい。そう感じたときに読んでいただきたいページです。

デザインやブランドを専門に見る人を、社内に置ける会社ばかりではありません。わたしたちは社外にいながら、社内の「デザイン部長」のように、ブランド全体の方針を、経営者とともに決めていきます。求められたものをつくるだけでなく、「それより、こちらのほうがいい」と言える立場で関わります。

預かるのは、ブランドやデザインの話だけではありません。集客、単価、商品、採用。売上を伸ばし、組織を強くし、続いていく会社になる──そうした経営の課題に、デザインの専門家としてどう応えるか。それが、社外のデザイン部長の仕事だと考えています。

関わりの中心は、毎月の定例ミーティングです。90分ほど。前月の振り返りと、今月の課題の共有。経営の状況、市場の動き、社内の様子──さまざまな角度から「今」を一緒に眺めます。回数を決め込んでいるわけではありません。ブランドを立ち上げる時期など、必要なときは月に2回でも3回でもお会いします。

月の半ばは、そこで見えた課題に手を動かす時間です。新商品の名前を考えるときも、展示会への出展を検討するときも、採用パンフレットをつくるときも。必要な制作物をつくり、ときにはイベントを企画します。月末に効果をたしかめて、次の月へ。この繰り返しが、少しずつブランドを前に進めます。

「今度こんなことを考えているんだけど」「これ、うちらしいかな？」そんな気軽な相談から、新しい価値が生まれる。それが、長く伴走することの醍醐味です。

はじめにするのは、ロゴやWebをつくることではありません。「自分たちは何者か」を、まず言葉にする。その言葉が決まると、商品の名前も、採用の資料も、日々の発信も、ひとつの基準で選べるようになります。

ブランドは、つくって終わりではありません。会社の文化が変わり、売上や採用に表れてくるまでには、3年から5年かかります。だから月に一度お会いして、課題とこれからを話しながら、一緒に積み上げていきます。

こうした取り組みの効果は、国の調査でも示されています。特許庁の調査（2025年）では、デザイン経営に取り組んだ中小企業の約半数が売上や利益率の改善を、約9割が「自社らしさの明確化」や人材・組織の面での変化を実感したと報告されています。

この関わり方を、わたしたちは自分たちの店でも続けてきました。和歌山市中島の「こたま食堂」。2017年の開業から、コンセプト設計もロゴも、内装もメニューも、日々のSNSも、ひとつの「らしさ」を基準に選び続けています。店内10席・テラス12席の小さな食堂で、開業以来のべ約11万食。地元紙からテレビ・雑誌・ラジオへと取材が続き、Instagramのフォロワーは3,000人を超え、県外から足を運ぶ人もいます。

クライアントワークやそのほかのプロジェクトは、下の事例紹介でご覧ください。

「らしさを見つけること」と、「らしさを届けること」。この2つを、一貫して受け持ちます。

ブランディングデザイン

「らしさ」を見つけ、ロゴ・Web・印刷物まで、一貫した形にする。

コンテンツマーケティング

その「らしさ」を、発信を通じて届け続ける。

和歌山県認定デザイン経営プロデューサー｜わかやま産業振興財団 登録専門家

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